中国化纤业：过去、现在和将来

褪去2014年的铅华，迎来2015年的曙光，我国化纤行业也辞去“旧模式”迎来“新常态”。在这生存即代表着发展的特殊时期，化纤行业如何梳理过去、现在与将来也成为业内的焦点。

过去时 苦中作乐谋求空间

已经不同于本世纪初那令人振奋不已的黄金十年，受大环境不佳、市场需求不旺的影响，2014年，我国化纤行业的发展也面临着诸多的现实问题与挑战。

自1998年第一条生产线正式投产运行至今，唐山三友集团兴达化纤股份有限公司已经经历了十几年的风雨。作为“中国纤维素纤维新产品研发基地”，在2014年年初，三友开始处于亏损的状态，且此种状态一直持续到4月，之后才逐渐好转，维持在一个相对平稳的水平。

这种情况也在苏州金辉纤维新材料有限公司那里得到验证。公司技术主管张瑞 民告诉记者，“行业大环境实在糟糕，我们在银行的资金链方面出现了一些问题，所幸政府和企业都在积极想办法，并无大碍。在成本方面，原料成本成为企业的一 大障碍，切实影响到了金辉的发展。”张瑞民略显无奈地说。

江苏德赛化纤有限公司是一家大型中外合资化纤生产企业。2014年，资金紧张、招工难、招工贵等问题也存在。现如今，德赛化纤工人工资已经达到3000~4000元/月，技术工人月工资更高，企业的高成本着实令人头疼。

进行时 倒逼机制下加速升级

中国化学纤维工业协会会长端小平表示：已经到来的2015年，中国经济依然面临着比较大的下行压力。在新一届政府提质增效发展战略下，化纤行业将与高速增长基本告别，与传统的不平衡、不协调、不可持续的粗放增长模式基本告别。

随着时间的推移，产能、库存、成本、利润等一系列问题越来越清晰地摆在企业眼前，如何生存下去也愈发重要。在新常态面前，在企业的生存压力面前，我们将不得不去做新的思考和决断。

调整中的生存将注定伴随着企业的蜕变，中国化纤行业将同其他行业一样，最绚烂、最残酷、最有戏剧性、最动人的转型篇章刚刚开始，新的企业经营思维模式、生存模式、企业利益和社会利益模式将成为这个篇章的主旋律。

由此看来，在新常态下，化纤企业的未来，生存和发展已经合二为一。

将来时 调整创新方为出路

“面对困难，企业不能缺少的就是勇气。三友在2015年打算上一批可以节能降耗的新装置，同时，扩大原料的使用范围，利用技术把之前无法使用的原料用起来。”幺志高介绍道。

开发新品种的想法，德赛化纤也是存在的。郑权表示，对于德赛化纤而言，之前最大的成绩就是做了差别化的品种，2015年继续开发差别化新品、同品牌客户合作，还是企业发展的主流。

在张瑞民看来，同品牌客户进行合作，也是金辉在2015年要着重去做的事 情。“今年我们会在之前的基础上进行进一步的开发，使之在吸湿发热的同时具备其他功能。在家纺方面，也同罗莱、金太阳等知名品牌有合作，2015年金辉也 将继续拓展下游市场，争取更多的合作可能性。”